近年來,，宣漢縣水務(wù)局始終堅持"高起點謀劃、高標準建設(shè),、高水平管理"的工作思路,，不斷夯實全縣水利設(shè)施基礎(chǔ)，主動補齊農(nóng)村飲水安全短板,，助推全縣成功實現(xiàn)"整縣摘帽"目標,，順利通過各級普查驗收，圓滿完成脫貧攻堅任務(wù),。2021年,，宣漢縣水務(wù)局被中共四川省委、四川省人民政府表彰為四川省脫貧攻堅先進集體，是達州市50個先進集體之一,。

2015年以來,，宣漢縣累計投入資金3.62億元，新（改,、擴）建各類飲水工程2571處,，解決了37個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）45萬人的飲水安全及鞏固提升問題，全縣自來水用戶比例達88%,，飲水安全合格率達100%,。

聚力抓規(guī)劃、強保障,，在統(tǒng)籌謀劃上高位推進,。一是組織推動。始終堅持把農(nóng)村飲水安全作為民生改善的重中之重,，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、下屬單位和機關(guān)股室負責人為成員的農(nóng)村飲水安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期召開專題會議,，及時協(xié)調(diào)解決困難和問題；局機關(guān)機委將其納入重大民生實事監(jiān)督范圍,，每月對農(nóng)村飲水安全工程開展督導(dǎo)檢查，確保工程建得成,、管得好,、用得起、長受益,。二是謀劃驅(qū)動,。按照"科學規(guī)劃、點面結(jié)合,、集中連片,、整體推進"的原則，依據(jù)區(qū)域地理特征和可利用水資源分布現(xiàn)狀,，依托前河土溪口水庫,、中河白巖灘水庫和1座小（1）型水庫,、3座?。?）型水庫，規(guī)劃啟動了北部山區(qū),、中部,、西部3處"千噸萬人"規(guī)模集中供水工程，整體推進巴山大峽谷景區(qū)、普光工業(yè)園區(qū),、天生高鐵新區(qū)的區(qū)域一體化供水,，為全縣經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的水利支撐。三是投入撬動,。針對工程建設(shè)資金短缺的問題,，堅持多條腿走路，通過向上爭取,、本級投入,、吸引社會資本參與等方式，多渠道籌集資金,，近年來,，累計爭取上級資金0.95億元，縣本級投入資金1.58億元,，吸引社會投資1.09億元,，有力保障了項目建設(shè)需要。

聚力夯基礎(chǔ),、補短板,，在精準施策上狠下苦功。一是靶向發(fā)力,。圍繞高寒邊遠山區(qū),、少數(shù)民族地區(qū)、特困貧窮地區(qū),，精準識別對象,、精準謀劃項目、精準使用資金,，因村,、因戶、因人制定了《宣漢縣精準扶貧飲水安全五年幫扶規(guī)劃》,，明確了工作重點,，掌握了貧困戶飲水需求，安裝了用水設(shè)施及計量設(shè)施,，并為57609戶貧困戶制定了"一戶一策"飲水保障方案,。二是對標補短。宣漢縣地處山區(qū),，部分場鎮(zhèn)存在季節(jié)性缺水和水質(zhì)較差的問題,，針對此類問題，水務(wù)局在深入調(diào)查核實的基礎(chǔ)上,，編制完成了《宣漢縣農(nóng)村飲水安全補短提升方案》,，切實補齊全縣農(nóng)村飲水安全問題短板,。2019年以來，共下達飲水補短提升資金2.7億元,，建設(shè)各類供水工程1472處,，實現(xiàn)了農(nóng)村飲水安全工程全覆蓋。三是重點突破,。針對工程覆蓋不了,、管網(wǎng)延伸不到的邊緣戶、吊角戶和分散戶,，逐一制定解決方案,，先后投入資金540萬元，重點解決了1554人飲水難問題,，做到脫貧攻堅農(nóng)村安全飲水不掉一戶,、不落一人，打通全縣農(nóng)村飲水"最后一公里"的末梢血管,。

聚力抓進度,、強質(zhì)量，在工程建設(shè)上多管齊下,。一是做到"三個保證",。根據(jù)工程建設(shè)需要，采取項目掛包,、集中督導(dǎo),、暗訪通報的辦法，壓實責任,，細化分工,，倒排工期，保證建設(shè)進度,；在施工中，堅持把安全生產(chǎn)責任制落實到每一個工地,、每一個崗位,，不留死角、不留盲區(qū),，保證施工安全,；充分發(fā)揮縣農(nóng)村飲水安全問題整治領(lǐng)導(dǎo)小組作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門在政策,、資金和技術(shù)指導(dǎo)上予以傾斜,，形成飲水安全工程建設(shè)的強大合力，保證服務(wù)質(zhì)量,。二是落實"四項制度",。認真落實項目法人責任制,、工程招投標制、建設(shè)工程監(jiān)理制和合同管理制四項制度,，由縣水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理站對全縣的飲水工程進行全程監(jiān)督,，對工程質(zhì)量、進度,、資金進行有效控制,，確保了工程建設(shè)的高標準、高質(zhì)量,。三是把好"五道關(guān)口",。嚴格把好"隊伍選擇、質(zhì)量監(jiān)督,、建設(shè)進度,、資金管理、工程驗收"五道關(guān)口,。隊伍選擇上,，擇優(yōu)選取信譽好、技術(shù)好,、資質(zhì)好的建設(shè)單位,；質(zhì)量監(jiān)督上，落實各方監(jiān)管責任,，加強技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督,，并邀請當?shù)厝罕姶韰⑴c工程監(jiān)督；建設(shè)進度上,，嚴格實行周報制度,，對建設(shè)緩慢、進度滯后的及時通報,；資金管理上,，堅持項目村組、項目鄉(xiāng)鎮(zhèn),、片區(qū)水利站,、項目股室、水務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo),、水務(wù)部門主要領(lǐng)導(dǎo)簽字批準"六級"審簽制度,，嚴防資金轉(zhuǎn)移、截留和挪用,，保證了資金安全,；工程驗收上，嚴格按照《農(nóng)村飲水安全項目建設(shè)管理辦法》的規(guī)定,，堅決做到"四不驗收",，即群眾不滿意的不驗收,、質(zhì)量不安全的不驗收、沒有管護制度的不驗收,、沒有裝表計量的不驗收,。

聚力抓管理、重效益,，在后期運營上久久為功,。一是管護上力求更科學。推行部門直管,、村級聯(lián)管,、群眾自管的"三級共管"模式，切實解決農(nóng)村安全飲水工程"鄉(xiāng)鎮(zhèn)管不到,、村社管不好,、群眾管不了"的管護難題。對規(guī)模集中供水工程,，由下屬單位宣漢縣星源水利建設(shè)管理站負責28個城鎮(zhèn)供水站的經(jīng)營管理,；對較大集中供水工程，聘請村級管護人員450人,，專門負責村級管網(wǎng)設(shè)施的維修管護,，各受益村（社區(qū)）結(jié)合自身實際，明確專人按1－3元/噸收繳水費,，作為后期維修管護費用,；對分散供水工程，由水務(wù)局統(tǒng)籌安排項目資金,、提供技術(shù)指導(dǎo),，由周邊受益群眾自建自管，確保工程發(fā)揮效益,。二是水質(zhì)上力求更安全,。依托自動化監(jiān)控系統(tǒng)，對全縣18座千噸萬人規(guī)模集中供水工程的水源取水點,、制水流程和設(shè)施運行情況等進行在線監(jiān)控,。同時，充分發(fā)揮縣農(nóng)村飲水安全工程水質(zhì)檢測中心職能職責,，縣級財政每年落實經(jīng)費55萬元，分豐,、枯兩季分別對全縣所有農(nóng)村飲水安全工程的源水,、出廠水、末梢水水質(zhì)進行抽樣監(jiān)測,，全力保證水質(zhì)安全,。三是服務(wù)上力求更優(yōu)質(zhì),。分前河、中河,、后河成立了3支供水應(yīng)急搶險隊伍,，定期組織技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練,，不斷提升應(yīng)急搶險能力和水平,，重點加強對全縣農(nóng)村安全飲水工程易爆、易漏,、易堵地段的巡檢巡查力度,，做到大修不過夜、小修2小時,，有力保障了人民群眾飲水安全,。（龔海峰）